Proje ve İnşaat Yönetimi
Proje yönetimi; belirli bir projenin hedef ve amaçlarına uygun olarak, planlanan zamanda bitirilmesi için uygun tekniklerin ve kaynakların planlanması, organize edilmesi, bilginin paylaşılması, bütçenin doğru kullanılması, proje ve imalatın kontrolü ve sürecin yönetilmesidir.
YN PROJE YAPI A.Ş. olarak proje yönetiminin farklı aşamalarında işverenlerimizin stratejik çözüm ortağı oluyoruz. Proje tamamlandıktan sonra da sürdürebilir bir hizmet politikası sunuyoruz.
Proje ve inşaat yönetimi alanında sunduğumuz başlıca hizmetler:
Proje Planlama ve Kontrol
Proje planlamasında ana amaç, yatırım, kar, maksimum fayda, bütçe gibi etmenlerin en faydalı şekilde ortaya çıkmasını sağlamaktır.
Firmamız bu planlamalarla kaliteli, konforlu, bütçeye uyumlu en doğru donanımların belirlenmesi için deneyimli uzmanları ile süreci yönetir.
Tasarım Koordinasyonu ve Denetimi
Tasarım koordinasyonunda, tasarımın başlangıcından itibaren mimarlar, mühendisler, yapı sahibi, tedarikçiler ve uygulayıcılar arasındaki iletişim ve bilgi paylaşımının koordinasyonunun sağlanması beklenir.
Projelerin eksiksiz bir şekilde tamamlanabilmesi için, farklı iş disiplinlerinin aynı projenin ortakları olarak uyum içerisinde çalışması ve bu sürecin de tasarımdan kesin projeye kadar iyi bir şekilde yönetilmesi ve denetlenmesi gerekmektedir.
Maliyet Yönetimi
Maliyet yönetimi, metraj, hak ediş ve kesin hesap çalışmaları yapılarak proje bütçesinin oluşturulması ve olası değişiklikler ile güncellenmesidir.
Doğru bir proje süreci ardından keşif ve metrajlar ile yapının maliyeti titizlikle hesaplanır ve maddi kayıpları engelleyecek bir bütçe hazırlanır.
Süre Yönetimi
Proje ve Planlama yönetimi ile proje hedeflerine uygun şekilde iş programı hazırlanarak proje ve inşaat süresine ait iş programı oluşturulur ve zaman içinde izlenerek, gerektiğinde güncellenir.
İhale Dosyalarının Hazırlanması ve Yönetimi
Firmamızca, mimari, statik, elektrik, mekanik, peyzaj gibi proje sürecindeki tüm disiplinlerin ihale dokümanlarının hazırlanması ve ihale sürecinin planlanarak koordineli bir şekilde yönetilmesi sağlanmaktadır.
Risk Yönetimi ve Kontrol
Her projede yaşanabilecek olası aksaklıkları minumuma indirmek risk yönetimi ile mümkündür. Bu bağlamda risk değerlendirmeleri yapılır, proje riskleri tespit edilir, değerlendirilir ve zaman içinde güncellenir. Böylece aniden ortaya çıkacak sorunların tespiti ve çözümü kolayca gerçekleşir.
Raporlama
İşverene ve resmi kurumlara bilgi vermek amacıyla periyodik olarak raporlama yapılması önemlidir.
İletişim Yönetimi
İletişim yönetimi projenin hayata geçirilmesinde önemli rol oynar. Tüm proje paydaşları ile ortak iletişim kurarak sağlıklı dokuman ve bilgi alışverişi sağlanması, imalat sürecinin doğru ilerlemesine olanak verir. Yapı sürecindeki olası değişikliklerin ve yeniliklerin sürekli olarak paylaşımı, projede gerçekleşmesi mümkün bir sorunun erken tespit ve çözümünü sağlayacaktır.
İnşaat Koordinasyonu ve Kontrol
Projelerine uygun bir imalat süreci için; teknik şartnamelere, standartlara, sözleşmeye, fen ve sanat kurallarına uygun bir şekilde iş programı dahilinde inşaatın yapımını sağlanması ve bu bağlamda sürecin yönetimi ve denetimi gereklidir. Bu kapsamda yönetim ve kontrolü yapılacak ana hizmetler:
- Tedarik ve imalat süreçlerinin denetlenmesi,
- Maliyet yönetimi kontrolü,
- Uygulama sırasında iş programının takibi ve güncellenmesi,
- İhale dosya ve dökümanlarına uyum kontrolü,
- Proje risk değerlendirme çalışmalarının güncellenmesi,
- Kalite güvence ve kontrollerinin yapımı,
- Periyodik raporlama yapılması ve kontrolü,
- Proje paydaşları, işveren, tedarikçi, saha uygulamacıları arasındaki bilgi akışı kontrolü,
- İş sağlığı ve güvenliği kontrolleri,